在油田生產(chǎn)中

每一個小站

每一口油井旁

都有新疆油田人留下的腳印

正是他們

用腳步丈量每一寸管線

記錄數(shù)據(jù) 保養(yǎng)設(shè)備

定期檢查 開展措施

保障油田生產(chǎn)的高效運行

他們用肩膀扛起了原油上產(chǎn)的重?fù)?dān)

架起了油田效益發(fā)展的橋梁

紅色引擎 帶動全員發(fā)力

新疆油田各單位黨支部積極行動，黨員沖鋒在前，廠黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮，“紅色引擎”動力更加強(qiáng)勁。

百口泉采油廠充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)功能，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持重心前移、靠前指揮，帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場，開展重點工作督導(dǎo)，成立上產(chǎn)會戰(zhàn)辦公室，與基層干部員工一起查現(xiàn)場、定措施、摸排分析欠產(chǎn)原因，共同制定措施方案，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場困難。廠兩級黨組織廣泛開展崗位實踐活動，組建黨員突擊隊、黨員攻關(guān)小組，主動承擔(dān)急難險重任務(wù)，沖鋒在一線、戰(zhàn)斗在前沿，廣大黨員干部以身作則，戰(zhàn)高溫，保生產(chǎn)，扎根責(zé)任田“追”著產(chǎn)量跑，擔(dān)當(dāng)形勢任務(wù)“宣講員”，技術(shù)幫扶“多面手”，通過堅持不懈的努力，原油產(chǎn)量下降勢頭扭轉(zhuǎn)為升。

放眼百里油區(qū)，一個個奔波忙碌的身影、一處處大干快上的場面，無不展示了新疆油田人的拼搏奮進(jìn)。

突擊小隊 為產(chǎn)能建設(shè)提速

為全面落實“四全”管理和“四查”要求，新疆油田各單位織緊織密監(jiān)管之網(wǎng)、壓緊壓實安全之責(zé)，有力保障工程建設(shè)安全平穩(wěn)運行，推動產(chǎn)能建設(shè)各項工作“加油提速”。

新港公司堅持產(chǎn)量效益優(yōu)先，加快產(chǎn)能建設(shè)，成立產(chǎn)能建設(shè)項目部。項目部由各基層單位選派精兵強(qiáng)將組成“突擊小隊”，積極主動對接地面建設(shè)項目施工審核、簽票、監(jiān)督及產(chǎn)能建設(shè)施工中開工檢查及施工質(zhì)量驗收，推動產(chǎn)能建設(shè)工作跑出“加速度”。

“突擊小隊”一方面通過強(qiáng)化內(nèi)部安全培訓(xùn)、細(xì)化檢查方式等，全面提高監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)水平及現(xiàn)場管理能力；另一方面通過細(xì)化管理分工，有針對性地建立協(xié)作機(jī)制，一對一幫扶承包商解決施工中的各類隱患問題，在降低安全風(fēng)險的同時大幅提升施工效率，理思路、解難題、破困局，打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”、全力打好產(chǎn)能建設(shè)“組合拳”。截至目前已實施完鉆新井35口，為完成全年產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)抓住時機(jī)、搶得先機(jī)，爭取主動。

六小模式 形成班組合力

通過創(chuàng)新自主化管理模式，讓班組小屬地發(fā)揮出“1+1>2”的作用，是新疆油田不斷提升基層管理水平的有效途徑之一。

新疆油田油氣儲運公司以小課堂，辨風(fēng)險；小理念，強(qiáng)意識；小規(guī)矩，定方圓；小管家，強(qiáng)責(zé)任；小屬地，大作用；小班會，話安全的“六小”管理模式，促進(jìn)自主化管理在班組落地生根。

在生產(chǎn)管理中，每個班組成員的一個個小理念成為促進(jìn)班組建設(shè)的寶貴財富。如今，各班組都在潛移默化地改變，班組員工從事后安全經(jīng)驗分享到事前危害因素辨識，從被動查找整改隱患到主動出擊消除風(fēng)險等。在執(zhí)行每一項操作前，班組員工都會自覺地運用工作前安全分析進(jìn)行風(fēng)險辨識，并采取相應(yīng)的防范措施。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中，各班組始終堅持日常維護(hù)檢查和定期保養(yǎng)相結(jié)合，在第一時間消除漏點，堅決做到“漏點不過夜”，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

保養(yǎng)套餐 延長設(shè)備壽命

8月上旬，新疆油田各單位以夏季勞動競賽為切入口，結(jié)合生產(chǎn)實際，從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工技能提升等方面入手，不斷提升設(shè)備“健康指數(shù)”。

陸梁油田作業(yè)區(qū)堅持以日常保養(yǎng)為主，檢修作業(yè)為輔的設(shè)備管理原則，對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的分類、動態(tài)管理。截至目前，共開展抽油機(jī)一保580臺次，二保661臺次。通過強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，特別是部分使用年限較長的設(shè)備按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長零部件及耗材的使用壽命，并將設(shè)備保養(yǎng)重點放在抽油機(jī)隱患治理上，切實做到現(xiàn)場檢查全覆蓋、設(shè)備維保全覆蓋、隱患治理全覆蓋。

同時，該作業(yè)區(qū)重點對設(shè)備原理結(jié)構(gòu)、性能參數(shù)等方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對設(shè)備隱患的判斷能力和日常問題的解決能力，規(guī)范員工的操作流程，有效延長設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備的安全、高效運行。